면접 중 고용주에게 물어볼 질문

면접에서 묻는 가장 좋은 질문은 회사에 대한 이해와 직무를 성공적으로 수행 할 수있는 능력을 보여주는 질문입니다. 잠재적 인 신규 고용주에게 긍정적 인 메시지를 보낼 수있는 기회입니다.

물어볼 질문 예

4 ~ 5 개의 잠재적 질문 목록과 함께 인터뷰에 참여해야합니다. 실제 질문은 인터뷰 중 대화 내용을 기반으로합니다. 면접관으로부터받은 정보는 질문을하거나 질문을해야하는 시간을 결정하는 근거로 사용될 수 있으므로주의를 기울여야합니다.

직업 관련 질문

업무와 관련된 몇 가지 질문을 할 준비를하십시오.

이것은 새로운 직책입니까 아니면 승진했거나 떠날 사람을 대체하기 위해 채워지는 직책입니까?
업무의 주요 책임은 무엇입니까?
향후 작업 수행 방식에서 어떤 개선을 원하십니까?
이 직책의 주요 과제는 무엇입니까?
일상적인 작업의 비율은 몇 퍼센트이며 매일 또는 매주 변경되는 비율은 얼마입니까?
이 일을 잘 수행하려면 어떤 자질이 필요합니까?
처음 90 일 동안이 직책에서 달성하기를 바라는 3 가지 우선 순위는 무엇입니까?

회사에 관한 질문

조직에 특정한 한두 가지 질문을하여 회사 팀의 일원이 되고자하는 관심을 보여주십시오.

조직 구조를 설명해 주시겠습니까?
귀사는 어떤 종류의 성과 평가 시스템을 사용합니까?
회사는 직원에게 지속적인 교육 기회를 제공합니까?
회사의 환경이나 문화를 어떻게 설명 하시겠습니까?
최고의 성과가 회사를 떠나는 적이 있습니까? 그렇다면 왜 떠나고 어디로 갑니까?
경쟁사와 비교할 때 회사의 강점은 무엇입니까?
현재 직원이 승진 기회를 고려하고 있습니까?

인터뷰 후속 질문

다음에 기대할 사항에 대한 통찰력을 얻는 데 도움이되는 질문을하십시오.

지금까지 제 자격에 대해 이야기 했으니 제가이 직책에서 좋은 일을 할 수 있다는 점에 대해 우려 사항이 있습니까?
이 직업에는 강력한 컴퓨터 기술이 필요하다고 언급하셨습니다. 가장 자주 사용되는 특정 프로그램은 무엇입니까?
저는이 일에 매우 관심이 있습니다. 채용 프로세스의 다음 단계는 무엇입니까?
이 직책에 대한 결정을 언제 내릴 계획입니까?

질문에 대한 팁

물론,이 목록에 포함되지 않은 것을 알고 싶은 것이있을 수 있습니다. 다음 팁을 염두에두고 자신 만의 질문을 자유롭게 작성하십시오.

명확하고 간단한 질문을하십시오. 이것은 집중력을 입증하는 데 도움이 될 것입니다.
너무 많은 질문을하지 마십시오. 면접관이 얼마나 많은 질문에 편안하게 대답 할 수 있을지 결정하기 위해 면접관의 신체 언어, 표정 및 코멘트를 확인합니다.
답을 알고 싶은 경우에만 질문하십시오. 대답에 관심이 없다면 분명 할 것입니다.
지식을 증명하기 위해 질문을 사용하십시오. 제공된 정보를 듣고 제공된 정보를 바탕으로 더 자세한 질문을하십시오.
급여 및 혜택에 대해 질문하지 마십시오. 면접관이 돈에 대한 대화를 시작하게하십시오.
회사 웹 사이트 나 브로셔에 답변 된 질문을하지 마십시오. 이것은 면접관에게 면접 전에 회사에서 숙제를하지 않았다는 메시지 만 보냅니다.

묻지 말아야 할 것

묻지 말아야 할 것을 아는 것은 어떤 질문을할지 아는 것만 큼 중요합니다.

당신을 감독 할 사람의 이름을 묻지 마십시오. 이 시점에서 감독자의 이름은 필요하지 않습니다. 두 번째 인터뷰를 위해 돌아 오는 경우 채용 담당자는 인터뷰 할 사람의 이름을 제공하거나 제공하지 않을 수 있습니다. 감독자가 아닐 수도 있습니다. 많은 경우, 채용 담당자는 단순히 그녀를 요청해야한다고 말합니다. 이는 일정이 조정되어야하고 때로는 한 명 이상의 사람이 귀하와 대화 할 것이기 때문입니다.
이 시점에서 급여에 대해 묻지 마십시오. 첫 번째 인터뷰에서 급여에 대해 묻는 것은 비전문적 인 것으로 간주되며 작업 비용이 발생할 수 있습니다.
부적절한 개인적 질문을하여 채용 담당자를 어색한 위치에 두지 마십시오.
인터뷰 전에 혜택 패킷이 제공되지 않는 한이 단계에서 혜택에 대한 세부 정보를 요청하지 마십시오. 대부분의 채용 담당자는 401 (k), 10 개의 유급 휴가, 6 개월 후 2 주 휴가, 우수한 건강 및 기타 보험과 같은 간단한 일반 사항으로 혜택 패키지를 언급합니다. 두 번째 인터뷰에 다시 초대되지 않으면 문제가되지 않습니다. 돌아 오면 더 많은 정보와 세부 정보가 공유됩니다.
승진 가능성에 대해 묻지 마십시오. 경력 경로는 인터뷰 과정에서 훨씬 나중에 논의됩니다. 채용 담당자가 현재 채용중인 직위보다 다음 직급에 더 관심이 있다고 느끼기를 원하지 않습니다.
그 직책을 위해 인터뷰하는 사람이 몇 명인지 묻지 마십시오. 다음 단계로 넘어갈 지 여부에 대해 더 걱정해야합니다.

질문 할 준비를하십시오

4 ~ 5 개의 잠재적 인 적절한 질문 목록과 함께 인터뷰에 참여해야합니다. 실제 질문은 인터뷰 중 대화 내용을 기반으로합니다. 면접관으로부터받은 정보는 질문을하거나 질문을해야하는 시간을 결정하는 근거로 사용될 수 있으므로주의를 기울여야합니다.

인터뷰가 끝나면 채용 담당자가 질문이 있는지 물어볼 것입니다. 준비된 질문 중 2 ~ 3 개를 선택하고 인터뷰 맥락에서 적절한 항목을 선택합니다. 인터뷰 중에 제공된 정보를 요청하지 않도록 확인하여 듣기 능력이 좋지 않다는 인상을주지 마십시오. 채용 담당자를 시추하지 마십시오. 그 또는 그녀를 수비에 두지 마십시오. 답변을 받으면 다른 질문에 대한 후속 조치를 통해 명확성을 얻을 수 있습니다.